關於「一路走來」的回應

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作者: hidelensman (男兒何傷溺水而拘游哉) 看板: yutinginaie
標題: Re: [心得] 一路走來
時間: Sun Aug 31 02:29:51 2008
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說真的這一系列文怎麼感覺是我出國前幾小時那件事的餘波......

而轉眼間距離我踏出國門也整整一個月(暑假也要結束了，哭哭)......
那就趁這個夜晚把一些想法打出來吧，也免得因為老是潛水只看不回被人嫌棄XD

很多我想講的東西在大家的文章裡其實都分別提到過了，我就不贅述，只另外提一些點。


我個人覺得，強調X導向與昱廷想做的事情其實是可以並行不悖的，只是看怎麼做。我不認為非得要"No exchange, no support"不可，老抱著這樣的信條做事只會讓自己的視野和思考狹隘化。

首先，很多時候不能實際提供X數字的外部也能對exchange有貢獻的(關係要牽很久的就不提了，雖然我覺得很多東西不管怎麼牽都可以講成X-related :p...我只講比較直接相關的)。

譬如說學校的教授，我們在做X專案的時候的Market Research，非常需要他們的協助，不然也就只會淪為天下遠見商周觀點和一群大學生不斷的自以為。同樣的，如果我們在產業界有人脈，一樣可以請他們長期指導、甚至牽線，這樣對我們在做的事情裨益甚大。遠例不舉，近例則有陳澍凡學長、天下雜誌前編輯王芃、馴錢師等等。然而，想要做到這樣並不是社交場合曾經遞了張名片後需要時直接聯絡就有辦法的。

我們想要別人給予實質有效的幫助，首先當然要給別人一點回饋；再來就是我常說的，在與對方接觸的時候要能純粹跳脫公事公辦的態度，在彼此都是活生生的人的出發點上，跟對方博感情。不要天真的以為需要時再去接觸、公事辦完拍拍屁股走人仍舊可以得到我們想要的，除了極少數運氣好的例子，我坦白說，其他都是作夢。

用電視上股票名嘴或是什麼外資首席分析師等來想這個道理就很簡單，儘管被採訪或是錄製免費播出的節目時他們好像都很真誠的告訴觀眾致富之道，但事實上都只是很基本很簡單的東西拿來當場面話罷了；不然，如果這樣就能賺錢，他為什麼不留著自己賺就好？你沒有繳錢去上他的股市分析課或是在他們銀行證券開戶，他為什麼要告訴你高深的心法？而就算你滿足前述條件，除非對方是「安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏」的社會均富主義者，不然一定也是自己先賺，賺飽了才管你，而且勢必留一手。

也不要天真的以為我們以台大學生的身分去拜託教授就會比較可行。若然，李吉仁老師就不會拒絕當我們的指導老師然後去國標社掛牌。這個部份自從上次我特別跟0809 PBoXTeam夥伴們提醒以後，大家都做得很好，也順利透過關係又請到李吉仁老師幫忙──這也在在印證了我前面講的不是亂扯。

只是我這邊要提醒家慶、PBoX夥伴們甚至0809 ER Team的是，就算合作結束了，仍不要忘記定時和對方保持互動；大家捫心自問，對於平時不管你死活、只有需要幫助時才來找你的人，自己心裡作何感想？不要再只把指導老師當作signing machine、不要讓alumni或是外部覺得我們吃人夠夠拿完想要的就拍拍屁股走人......如果我們真的自詡為talented、希望說服別人給我們更多資源因為我們是國際學生組織比一般學生社團更優秀，那我們就要拿出「精神」和「態度」來。

想想看外面擁有好口碑的服務業公司客戶關係管理是怎麼做的，掌握住訣竅，相信我們的ER可以做得更好──這是我對0809 NTLC ER Part最大的期許。

比較有問題的點其實就在回饋的方式上面。很多這樣的外部不見得能實際擔任TN Taker，這大家都知道。而外部要求的回饋常常都要吃掉人力去做一些未必對我們核心工作有意義的事情，於是就陷入一種兩難。想想看L'Oreal的例子就好。有很多其他的外部可以提供我們更多資源，讓我們對內更能掌握組織組成分子來源(學生)的趨勢變化、對外更能明白大環境變遷對我們做的事情的衝擊；這很多時候根本不是錢或是單憑熱忱去不斷trial and error所能得到的，而魚與熊掌本來就不能得兼，理想和現實作權衡之下，我認為做一點犧牲、適度撥出人力去幫助對方籌辦活動或是進行宣傳是可以接受的，也是必要的──除非我們在進行市調和趨勢分析、估算本年度Recruit人數和exchange數量時還是要一而再再而三的陷入"大概可能應該或許我覺得"的自以為是迴圈中。

回饋的方式也有其他，譬如也不是沒有外部希望與我們合作，每年提供和他們一起進行專案的機會讓我們的member實際領略業界在做專案計畫時從評估、規劃、執行到結案的標準流程是如何等等。

而在目前大方向如此的情況下，我當然不是要昱廷或是誰還是不斷去接觸、開發新的外部當Learning Partner。我的意思是，因為不能擔任TN Taker的外部要求的回饋有可能會消耗分會人力去做跟X天差地遠的事情，但有些時候因為需要外部協助時則不可避免──所以要篩選，然後把騰出來的人力用在刀口上，這樣對我們做事的效率和效果絕對會有顯著的提升。



其次，把層面由「組織」轉成「個人」。意思就是，對於自己有興趣的部分付出額外時間精力去跟外部聯絡跟溝通，未來在適度時機再將導入分會。

就像我當初和王芃、馴錢師的文化長以及一些雜七雜八三教九流的人交際時一樣，多是因為自己參加活動或是其他場合時認識的，跟AIESEC沒什麼關係，但他們會因為我而認識到AIESEC，也就種下了日後有可能再接觸的種子，而後來在需要的時候亦確實幫了我們不少忙。儘管要付出額外的時間精力去經營，但因為這是你關注的議題方向，所以你會願意去做而不覺得是額外的負擔，同時也不會消耗分會人力；而就算沒有辦法和分會目前業務統合，那這個過程自己的學習還是在、這些線也都是自己未來在人生路上可以運用的資源。譬如昱廷之前因為論壇和數位時代談成的合作，陳淑蘭社長會記得AIESEC會認得你林昱廷但未必會知道我們其他一起工作的夥伴們，這就會是你比起別人所掌握的優勢；也就是你當時額外付出的另一種回報──而且是無價的。

所以我會鼓勵大家，別因為exchange而被制約，反而更要努力去拓展視野、和不同的人事物接觸交流──就像我一直以來喜歡強調的，對AIESEC，這可能只是潛在有好處但未必能真正化成有益；但對自己來說，必定是未來附加價值極大的良好投資。

能負荷，就去做；絕對值得的，我能拍著胸脯打包票。



再來，我想談談所謂「exchange是最有潛力加深加廣大家學習品質的事情」。
我相信exchange能對人造成的影響，也認同Change Agent漸進式的概念仍舊能對社會帶來些什麼。我也完全同意exchange是AIESEC的強項、也是我們能夠與其他學生組織或社團有最大不同之處，應該致力發展。但是，我卻很懷疑全力衝刺exchange其他則"No exchange, no support"的話要怎麼加深加廣所有member的學習品質？

我把右任的回應看了一遍又一遍。「相信大家寧願"從做中學" 相較於一兩堂演講或研討會的聆聽」的說法，我完全同意。但是，為什麼做其他事情、承辦其他專案，就都一定只能影響少數人？而以「exchange是目前可見最有潛力讓最多人的學習最大化的方法」一句話來概括解釋run exchange部門最常遇到的問題，我看不出其中的邏輯性。

「當然 你可以說run exchange"沒有學習品質"
做些雜事 應付著各式鳥事 浪費生命
match form的學習點在哪？跑公文的學習點在哪？」
簡簡單單、run過exchange的大家都懂的幾個點，卻也指出了全力衝刺exchange其他則"No exchange, no support"的不可行性。

說真的，光做這些事情，一開始很新鮮，時間久了、件數一多，枯燥乏味不必說，學習的點也早已被激化的差不多了。第一次做之前還可以說「跑公文跟外部和政府機關接觸可以見識到業界面向並對政府部門有更多認識、能夠了解相關法規讓自己形塑對特定議題的看法，也可以訓練自己應對進退、向客戶宣傳推銷研習計畫的行銷技巧；跟外國人交流可以促成更深的文化理解和認同；幫助他們找房子和處理生活細節的經驗為自己日後旅居需要時預做準備；match form可以藉由各地的form上面看出各地公司或各地學生的發展趨向、長處和社會價值；和研習生互動、幫他們打點一切時也可以幫自己未來出國念書或工作預先規劃」......但總不能做了十次以後這些都已臻熟練了還是這個樣子吧？更何況在這之中，很多跳脫出來看以後都還是很淺層的學習，我們很容易用其他的方式和來達成這些學習的目標，而且更有效率。

也不可能用純粹「我認同exchange」的理想熱情來撐。對於很多留第二年的夥伴、還有未來招進的新一批成員們，都還搞不清楚AIESEC在幹嘛了，遑論對exchange的認同？大家環顧身邊，有多少人是在個階段就已經非常理解的了？還缺乏認同的人，不可能只用run exchange就能讓滿足他們想加入AIESEC的原因，故人力的流失將會非常嚴重。(大家捫心自問，如果0607-0708都只有exchange而沒有其他，那現在還會有多少人留在這裡？)大家多多少少跟大陸的AIESECer有所接觸吧？大陸就是這樣，很多newie還不清楚AIESEC在幹嘛就開始做exchange，常常run完一個專案或是待個半年就走人，而要做exchange就要再招人，所以又recruit新人......就變成一個這樣的迴圈。

當然，我不能排除有那種會自己從run exchange過程中找出樂趣──譬如藉由matching form認識各國國旗等──或是具有民胞物與胸襟會因為擔心以後枯燥乏味的工作沒人做而留下來選VP的「完美AIESEC Exchange部門人」的存在；但講白一點，這是少數中的少數，我自己評估是要在夢境中才有可能全部招到這種人。我們不能奢求。

Exchange的價值，或者說，AIESEC的exchange program的價值和其與眾不同之處在於，制度齊備的配對流程(制度完善，但執行......)之外，就是完整的Reception相關配套活動。但是，很多時候必須要有與exchange不那麼相關的活動舉辦才有可能完整走完exchange流程或是讓Reception完備化。簡單舉一個例子好了：要出國的EP，被要求要通過完整的AIESEC Experience(mini-@ EXP)對吧？但如果完全沒有其他軟性活動或是其他類型的專案，難道要讓還不了解exchange流程的EP先去run exchange program幫其他EP配對？你說有SRB，好，試想，SRB辦一場有多少工作人員？而受限於EP報名人數和天時地利之變數，也不可能每個星期辦吧？那如果沒有其他活動的舉行，基本上要出去就是個問題。而Reception方面，其實需要很多人力；這些人力也不是平常就都能allocate到exchange部門做事的── 一方面是規模經濟考量，match form找公司協助EP不需要同時多對一；再者，在目前exchange量不是很多的情況下，也不需要那麼多的人手。但是我們沒有辦法在辦完welcome party後把這麼多人遣散復員、下次trainee來時再來個終極動員令；而平時要怎麼maintain這些人力？沒有其他活動和專案是不可能的。

我還是覺得，exchange只是個工具，我們是利用它來達到我們的目的；而為什麼要用exchange，因為它是我們目前最強勢的優點。Exchange有它的好處和能造成的影響，但我相信那是要在「有品質」的exchange下才會產生。有品質的exchange不是單一面向就可以做到，可是我深信必要的學習活動、看似與exchange無直接關係的專案絕對是其中的一環，不可偏廢。沒有背後的目的賦予研習計畫意義，那他就只是個徒具完善制度的虛文罷了；會不會淪為純粹的人力仲介和想sparkling resume的人的跳板，我不敢武斷的說；但在我眼中，它就像是靈魂被吸走的行屍走肉一樣，只剩下軀殼，沒有了生命。

大家知道玟心去年參加ITEP去北京的時候的事吧？我可不希望哪天我們exchange量衝起來了但卻淪落得像UIBE一樣，成群的trainee在全國大會會場的後方對台上宣布exchange量世界前幾名時報以熱烈的噓聲。



講了這麼多以後，我想換一個角度來談。
我們AIESEC愛講自己是組織，那就以組織的層面來思考。

套句右任的用語，我們號稱百人大社，但為什麼做事情的老是只有二三十個人？這中間的落差就是值得省思的。右任說得對，扣除在「了解後理性分手」之外的，很多newie因為我們分身乏術而選擇離去，但是，這代表的是「我們創造出來的學習機會不夠多」而不是「因而我們必須全心全力做exchange」。這中間的邏輯是必須搞清楚的。

為什麼會分身乏術？這跟AIESEC的組織架構的奇異、自以為很厲害的盲目和老是想要以很少人做很多事的「小孩玩大車」心理都有關係，這邊我就不多談了。100% focus在exchange事務上並不能解決學習機會不足的問題，前已略述，不再重複；這樣做我們想要讓AIESEC蓬勃發展、進而有更多人力做exchange、exchange數字成長的良性循環，在台灣現行社會環境之下我覺得是沒有辦法的。

而以組織的觀點來看，組織選定一個發展的方向、宣示將投注最多資源在這個領域，這很正常。但如果說像AIESEC in TW預備的搞法，全力發展重點項目(exchange)而犧牲掉其他東西(e.g. PD/TM)，我倒是從沒想過。試想，先全力投入一個部門，其他部門轉成支援、即使完全萎縮而在所不惜，等該部門衝起來以後再去管其他的領域──哪有一個組織發展這麼畸形的？一個組織原有所擅、專注於此本來就無可厚非，其他部門配合發展也是理所當然，但這不表是非此領域一律格殺勿論。這就好像，鴻海是代工起家，故只能做代工，其他人事、財務部門因為生產不出零件所以統統不要發展；銀行就只做存放款業務賺利息，別的全部都不要做──若然，鴻海不可能會有今日的規模，而銀行早就倒光光了。

重點項目以外的部門，應該是要在配合組織大方向的情況下，在該領域創立出一套可以配合發展重點的制度或營運計畫。以目前的AIESEC和TM部門來舉例，就是要想辦法在Recruitment、HR Plan、R & R、Potential Developing等面向著手讓exchange量增加。而馬上要做的，就是因應我們的社會環境擬制出一套真正屬於「學生組織」的運作模式。MC最喜歡AI release了什麼東西看過一遍知道怎麼用了以後就轉給LC，可是從來就沒有想過是否應該因應東西方社會文化的不同做些調整；而AI和外部合作所寫的文件也往往都是把公司和企業的管理辦法搬過來用，根本沒有根據學生的身分做修正──都是半調子，很多一實施起來就會發現窒礙難行，無助於提升管理效率而達到exchange量的提升。

而PD/TM另外一個要務就是須負責內部成員的再教育。原因只要想想為什麼組織企業和公司要讓員工再進修就可以懂了。大家進入這個組織的原因本來就各不相同，加上老天爺在造人的時候並沒有加入AIESEC條款、不可能有一拖拉庫完全符合AIESEC想要人才標準的人分佈世界各地慢慢長大等著你recruit，但並沒有關係，只要透過很多課程或是學習活動培養成員具備組織希望它們具備的能力、了解組織的發展方向、進而幫助組織達成目標即可；但是這些能力和特質的培養並非不斷在做組織重點發展業務所能達到的(e.g. 當EP Buddy & ICX Buddy在match form、跑公文辦工作證時可以學到團隊合作的技巧？鍛鍊專案管理的能力？培養領導力？溝通協調和談判的能耐？算了吧。)這就是為什麼反對"No exchange, no support"的原因，也是為什麼我在傳承的時候一再跟你們強調整年度的學習活動規劃必須提前開始的緣故。

重點發展exchange，我覺得是正確的；然而，我們終究無法脫離學生社團的本質，故面對這麼多希望在社團參與中學習的member，勢必要有很多exchange以外的專案和機會在；為了留人也好、為了達到「Learning by Doing」的目標等等都好，畢竟exchange專案不可能雨露均霑，也不是每個人都有財力能力和機會去參加國際活動以及traineeship。我們no pay，我們沒有強制力，我們的term只有一年，我們的最高領導常常莫名其妙，我們有很多侷限性......這就是為什麼我始終覺得PD/TM和exchange都是AIESEC的core work、也不能接受一個TM的VP說出TM的measure of success是number of exchange的原因，也是為什麼PD/TM的魅力所在。至於朝「發展exchange」的目標邁進之餘，和PD/TM及其他部門間要如何統合與協調的問題，就留待0809的大家努力去面對了──不然我們選你們當EB、分那麼多部門要幹嘛XDDD



最後最後，我想跟昱廷和幾位夥伴加油打氣。你們都太在意了啦，理想是美好的，現實是殘酷的；世間不如意事，十常八九，最重要的就是我一個月前跟你說的，要學著去調適。AIESEC本來就不是人生的全部，未遂的理想未竟的志業，可以用其他方式在別地方完成；更何況，這邊也不乏與你們志同道合的夥伴，我相信，你們一定可以共謀解決之道的。

AIESEC can't give you anything, but you can get everything from AIESEC.

就像家慶說的，「其實我們都只是利用AIESEC做我們想做的事情」。
努力把自己該做的和想做的事情都完成就可以了。
不要想太多，也別再為這個掉眼淚了，好嗎？


之玨:)


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已經置身事外的骨頭講話可能比較直接，但我相信也比較客觀；不過如果有任何屬於我那個年代但今天已經完全不是這麼回事的部分，那就請大家當作是一個關心你們的老人善意的嘮叨吧XD

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沒想到我居然還是回了，而且回完了。自己也偷偷得覺得有點自豪(笑)
以後可能不會再有這樣的機會了吧？
從0809EB選出來以後其實就可以漸漸體會；只是當了骨頭以後，感覺更是強烈。

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我慢慢地、慢慢地瞭解到，所謂父母子女一場，只不過意味著，你和他的緣分就是今生今世不斷地在目送他的背影漸行漸遠。你站立在小路的這一端，看著他逐漸消失在小路轉彎的地方，而且，他用背影默默告訴你：不必追。 ──龍應台《目送》



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每次一離別...就懷念起剛剛的相聚
何況久久不曾再見妳面龐的靈秀
縱然，看著同樣的星空，吹著同樣的風
真正的相逢
卻只能停留在魂牽夢縈中...

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※ 發信站: 批踢踢兔(ptt2.cc)
◆ From: 218.168.65.50
→constantin:很有感觸! 借轉 推 08/31 02:50
※ constantin:轉錄至某隱形看板 08/31 02:51
※ greenfairy:轉錄至某隱形看板 08/31 10:19
→greenfairy:我喜歡之王王的想法~借轉一下囉^^昱廷加油~ 推 08/31 10:21
→stillshine:說到心坎裡。同感淚推 推 08/31 12:34
→asd550:真的是淚推，因為接觸變多了，欠人好多人情債，因為堅持 08/31 20:03
→asd550:要用生命也要還完的感覺。 推 08/31 20:05

◎以下是「一路走來」原文及大家的回應之摘錄：
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作者 asd550 (來改一下暱稱吧) 看板 yutinginaie
標題 [心得] 一路走來
時間 Thu Aug 14 01:57:37 2008
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大二這一年真的是風風雨雨，
昨天跟我的好partner, Gina稍微聊了一下，感觸真的很多。
從以前努力去衝外部的角色到現在有一點轉變了...


還記得寒假參加完TIC100的冬令營活動之後，開啟了一連串努力開創外部的奮鬥歷程，有了Stakeholder Focus的觀念。很多時候念茲在茲的是怎麼結合怎麼發揮影響力，拉到更好的learning partner。


只是這一切到現在好像變的不太一樣了，TIC100的機會是因為Gina在協會工作的關係，因為這個關係所以AIESEC跟協會有了關係，跟TIC有了關係，但是之後就不知道了。
我同Gina一致認為協會本來是一個AIESECer很好發展的地方，也努力想要把他推廣出去，


在這裡我們發現了洪碩，認識了一群很有創新熱情的人，知道了FunP的故事，認識了陳社長(數位時代)，知道了有一個叫做Cnex的組織，接觸了國科會，嘗試去認識新加坡成資集團董事長甚至想要談合作，去過研華電子總部，認識了Javi、裕淵、一幫北藝大、雲科大的同學。


只是這些已經不再會發生了，在現行的體制之下，AIESEC將不再定義自己為人力公司。相反地是X導向。所以如果只是叫我們出人力的事情，沒有X的話，我們絕對不會去做，因為我們已經將
capacity全部投注於Exchange之上了。所以這是大方向，聽到ADOCweek被否決了，我知道了AIESEC要往的方向。這沒有對錯，完全是選擇的結果。GlobalTIC組織內部本身的問題加上AIESEC大環境的改變，宣告分道揚鑣的開始。很難過看到這一個現實，但是孤臣無力可回天。


再次證明了自己想的並不會被大家所接受。
可能是我們本質上就有一段差異吧！
你所想的並不是大家想要的，所以你要的話必須要自己承擔，AIESEC不能support你，除非你找到志同道合的人，願意跟你一起推動，因為代價太大了，這是別人的人生阿！

我想我又成長了！

--
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◆ From: 140.112.245.66
→ stillshine:we should talk, next week? 推 08/14 02:18


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作者: constantin (Sieg und Hoffnung) 看板: yutinginaie
標題: Re: [心得] 一路走來
時間: Thu Aug 14 02:55:34 2008
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嗯...下面的行文可能邏輯不是很清楚，請見諒XD

其實我在AIESEC理面一直有一個很強烈的信念，

相信你應該也知道，那就是

「其實我們都只是利用AIESEC做我們想做的事情」，用白話講就是

你不要跟我講三小價值不價值的，我就是利用你人仲做我想要做的事，你今天想做人仲隨便你，但我還是做我想做的事。但相信我，你要嗆我還早得很，因為我就是偏不給你找到機會嗆，怎樣啊 :P

因為你要我怎樣我還是可以做給你看。

或許因為你是VP所以還是應該要以AIESEC的發展為主來做決策。但是我真的認為其實不用把組織的想法看得過於上位。在考量做出決策時必須要以組織為重的前提下，內心最深處的價值思想仍然不應該因此而動搖。這不能說是跟組織理想有所衝突，我會稱之為思考面向不一樣。

所以說，我會把組織的一些東西思考為策略上的決定，你今天上面說要衝X ，我雖然不相信你說的a life changing experience之類的，但我還是一樣會在經過我自己的思考之後去認可上面所給的概念。而我的思考就是把X 當作我們目前唯一賣得出去的東西，因此就要把他賣好，什麼冠冕堂皇的理由都不用給我我就可以接受你。

在敘述完這個思考前提之後，讓我們回到主題。

如果今天依照你的理念所生的事物不為組織所機受，那怎麼辦？我不是說「謝謝指教，一切依法辦理」的人，就算講過這句話的人當上總統還是一樣XD，我還是會試著用他們的語彙去說服他們。

這很像之前CNEX的東西，你可以把它叫做偷渡。

很多事情的價值判斷都取決於你的論述，如果這是一個符合上位者的論述的話，那麼他就有可能被接受，進而被實行。就像本院教授王泰升曾經說過：「這是因為我沒有說服你們而不是因為它不好」，有時差異並不大，因此必要的時候我們還是可以拿他們的論述去達成我們想達成的事。

而且他們也被說服了，這在道德上並無可非難之處。

或許會有人說，你這樣不聽從組織價值，一天到晚耍小聰明的想法時在不可取。

但是，我想要說的是，當一個組織一旦成為一言堂，那麼他乾脆解散算了，我不管他有六十年歷史還是總部在鹿特丹之類的，組織當然應該要有他一貫的準則與方向，但請千萬不要以為組織可以完全掌握一個人的心。

即便人類不是自由的，但我們仍要相信人類是自由的。

如果今天我完全不認同一個組織，我當然會選擇離去，馬英九來勸都沒有用（桂綸鎂來我可以考慮）。今天一個人會待在這個組織裡面，必然是組織當中有值得他留下來的地方。一個組織應該要去想為什麼他的價值觀不被接受，為何他的價值觀會如此偏狹，為何他的價值觀與你的價值觀無法取得一個平衡來讓組織更好。

這不是一個小NEWIE在亂叫，而是在經過貴組織兩年培訓之後還當上VP的人心中的疑問，因此去思考一個組織的價值何在是絕對有實益的。為什麼不能有折衷的方案？

其實整篇文章並沒有很貼著你的文章回答，所以中間會有點錯亂，還有很多地方偷渡了其實是自己想講的東西。

不過以個人角度，吾以為即便在現實上有諸多限制，即便在這個組織內仍有無法達成的事，即便在夜闌人靜之時你會感到無力、疲憊，但也請不要就讓你的心跟隨組織起舞。

如果一個組織可以樣樣層面都兼顧那他就是邪教了......

棍，快三點了，先擱筆，晚安。

(總會不要打我......)

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※ 發信站: 批踢踢兔(ptt2.cc)
◆ From: 140.112.199.197
→hidelensman:回文之前，還是不禁想要先推這篇...深得我心呀 推 08/14 13:41
→cindyYES:我也要推一個 推 08/14 15:20


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作者: dxi (藍波) 看板: yutinginaie
標題: Re: [心得] 一路走來
時間: Thu Aug 14 04:15:13 2008
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這幾個月來 我們也討論了這問題很多
不遺餘力的促成分會全力發展exchange這件事情我也有份
姑且在四點前回覆這篇吧:D

我一直以來相信著 要讓最多人的學習最大化
讓每個人 而不是少數人 在AIESEC中得到學習成長

這並不是件容易的事情 我們是個百人大社
在我們的處理事情能力和時間都是有限的前提下
在我們要持續的成長 不斷提升我們提供的學習品質的前提下

我們要讓每件事情相關 互相支援彼此 透過加深與加廣提升品質

所以我們要全力發展exchange
這是目前我所能見最有潛力加深加廣大家學習品質的事情
我們有全球的資源 有總會的資源 有其他分會的資源 有業界的資源與exchange相關
各部門與專案從exchange演繹 創造出多樣且豐富的機會

做自己想做的事情絕對沒錯 然而當我們在決定「大家」要做的事情時
請記得支援你的伙伴 特別是VPX

很像活動組行銷組之間的關係 永遠有千百種活動可以設計 可以有正面影響力
行銷組卻有大環境與數字壓力 只有特定主題(國際化)，特定形式(開放民眾)
才能減輕行銷組的壓力 進而能夠做更多事情

這也是我對分會活動的要求 大家開心很重要
然而在排序上須以exchange為考量 no exchange, no support

唯有如此 才能夠讓組織茁壯 才能創造出屬於我們自己的、穩定的、大量的
學習品質和機會 而不僅只是投注人力從他人的活動中學習



當然 你可以說run exchange"沒有學習品質"
做些雜事 應付著各式鳥事 浪費生命
match form的學習點在哪？跑公文的學習點在哪？

然而 誠如前文所述 exchange是目前可見最有潛力讓最多人的學習最大化的方法
做其他事情 承辦其他專案 都只能影響少數人
相信大家寧願"從做中學" 相較於一兩堂演講或研討會的聆聽

我們做其他事情 它提供從做中學的機會僅只於少數人
抑或是在我們時間精力有限的前提下 排擠了有限的時間和心力

我覺得LCEB當然不用全心全意為組織著想 從中汲取自己想要的東西更為重要
然而他們有責任盡自己全力讓最多數的人得到最好的學習

上學期六堂社課時間 我全給了各部門作為外部來進行部門訓練(ER; ICX; OGX)
很難想像要犧牲哪個部門 用另一堂某某主題的社課取而代之
何況PBOX議題性學習尚未規劃入內 更是令人憂心不已

試想:
若我今天喜歡"霹靂布袋戲"
能請到歷史學者 戲偶團 戲劇系教授等人來提供非常深刻的學習
卻不能論證其與AIESEC的關係 應該沒多少人能接受吧!

LCEB擁有的權力很大 我們自然要對彼此要做的事情作共同的約束和節制
而共同的約束或節制應該要是與exchange的關係
而非與正面影響力的關係 每件事情都能扯到正面影響力


接下來是我們的願景
說實在的 人力仲介組織感覺不是個好的願景
讓大家想到AIESEC 就想到國外的研習計畫機會
我也不必多加隱晦 這很可能是AIESEC in Taiwan未來的發展方向
甚至走回"國際經濟商管學生會"的年代
商管學院的學生來這裡得到實習與領導經驗 為他們的履歷表加分

這並不是你台大分會要推正面影響力就能得逞
假若全台灣的品牌形象都是人力仲介組織 總會在新聞媒體如此介紹AIESEC
台大分會維持正面影響力的形象的努力將孤軍無援
一個個"正面影響力的專案"終將無聲無息的結束

最後 全力發展exchange的LCP會出現 引導台大分會走向正確方向
還能夠得到大多數人的支持 就像Mino一樣
我記得台大分會絕大多數的人都投給了Mino吧XD


但是也沒有必要絕望 覺得這組織掉了 失去當初的願景與理想
成為真正的專業的非營利組織本來就是我們最主要提供大量而高品質

的方法

沒有人不想要願景或理想
只因自己的生存或各式壓力，不得不將自己與社會做調整和妥協
直到自己相信了社會那一套 嘲諷著理想和願景的空幻

若想要堅持你的願景和理想
還要變得更強才行
先滿足大家的生存(分會的存續) 滿足大家的學習
再來談其他願景或理想


讓PBOX衝高exchange的量就是最好的方法
讓exchange與社會議題的結合成為可能
縱然這社會議題不一定是我們真正迫切所需
縱然研習計畫的品質可能不見得很高

但也因此 有了一個具體可行有效的模式 drive出exchange的量
進而 我們能夠複製 改良 甚至能夠傳承經驗 複製經驗至全台灣

這又牽涉到另外一個問題: 大家又要求議題的社會性或解決力
也不是不好 只是又把事情變得更加困難 讓成功率將低
除非團隊夠強 一根稻桿也能換成一棟豪宅 一條死魚也能賣上千萬


"企業社會責任"究竟是不是個好議題？
發現大家在檢視企業社會責任有沒有市場性前就把它排除於考量之外
只因其社會性不足或解決力低

PBOX之於解決社會議題
也不是不可 只是把事情複雜化
沒有做全套的能力和時間
僅只是一步登天的幻想


當然 若要說為了"留人"而調整方向也可以接受

我會因為要把昱廷留下來而支持昱廷的決定
但我也看到約20位以上的newie因我們分身乏術而離去

也看到一個個PBOX專案因為集中火力打一個市場
卻沒有相應的行銷包裝力 反限縮自己的market pool而low performance

留人固然重要 正確的方向卻是LCEB所要堅持的
因為如此才能照顧到最多人

以人為本的組織 並不是要把每個人都留下來
而是提供我們最大的學習點 讓想學這東西的人留下來
為了留下每個人而為的努力 反而不能如願

說香港模式不好 說印度模式不好
說他們沒有理想或願景 沒有AIESEC identity
說他們爭取了履歷表上的加分 老早忘記"world peace"的理想


可是一天跑三家公司對他們有很大的學習
用經營公司的心態經營AIESEC是個很大的學習
將AIESEC的研習計畫拓展到全國的行銷經驗是個很大的學習
甚至履歷表加分是個很大的價值

那我會覺得AIESEC帶給他們的價值要大得多
相較於我們高不成低不就 卻消耗差不多的時間和精力
還要透過不停灌輸exchange的正面影響力的概念給大家
直到每個人都相信這些勞務工作有他背後的價值存在


有正面影響力的東西 是不證自明的 縱然不抱持著正面影響力的心態做
經營聯勸基金會的人從業界來 用業界的分析 經營公司的模式推廣基金會
"讓捐款金額最大化"這件事情不需要你充滿愛心和熱忱來完成
只要這件事情對你有價值 例如學習成長或累積經驗等等都行

大家是不是抱持著正面影響力的心態和想法根本不重要
若AIESEC本身具有價值 那願意做這些事情的人和做出來的結果都有價值


來個小結

我們要求每個專案與exchange扯上關係是必要的
這並不難 CNEX就輕而易舉的偷渡成功
其他志工機會或專案我相信也不難做到
這樣感覺起來很官僚 何苦多此一舉

因為大家都有自己想要做的事情 而我們的時間精力都是有限的
所以我們要有所取捨 而取捨標準以exchange最好
自然 與exchange密切相關的就多做 與exchange沒什麼關係的就少做
才算是有所"取捨" 這也是必要的犧牲

為了能夠讓最大多數的人得到最有價值得學習


我們不要再各自為政了 我們要齊心朝向一個目標邁進

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